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순서





Ⅰ. 경영관리 시스템의 定義(정이)
1. 경영관리
2. 계층구조
3. 활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 처리해야할문제

Ⅱ. 경영관리 시스템 theory
1. 경영관리론

Ⅲ. 경영관리 시스템의 적용
1. 기업 재창조 과정
2. 공정 analysis을 통해 작업 인원 1/2 절감
3. 도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판방식
4. 시간 중심의 하이스피드 경영
5. 교체 준비 시간의 단축과 원가 절감, 생산 혁신

Ⅳ. 경영관리 시스템의 실체
1. 현장혁신 IE 기법 도입의 포인트
2. 경영관리 시스템의 이해와 실천


근대관리론은 의사결정론적 어프로치를 취할 뿐만 아니라, 행동과학적 어프로치(approach)를 취하고, 다시 조직을 클로즈드 시스템이 아닌 오픈 시스템으로 간주하는 데 특징이 있따 근대관리론을 모태로 하여 경영관리론은 새로운 theory 분야를 개척하고 있따 ㉠ 기업의 행동theory 은 근대관리론을 기업의 경제적 의사결정에 확대적용하려고 하는 theory 이고, ㉡ 전략(戰略) 적 결정론은 environment(환경) change(변화)에 適應(적응)하기 위해서 경영目標(목표)나 경영전략(戰略) 을 결정하는 전략(戰略) 적 결정을 중심으로 삼는 theory 이며, ㉢ 조직의 콘틴전시 theory 은 조직과 기술, 조직과 시장 등 조직과 environment(환경) 사이의 상호작용 관계를 연구의 대상으로 삼는 theory 이고, ㉣ 경영 정보 ·결정 시스템론은 컴퓨터의 의사결정에의 적용을 대상으로 하는 theory 이다.


경영관리시스템의실체

경영관리 시스템의 정의와 이론을 살펴보고, 경영관리 시스템의 기업에서의 적용과 실체에 대해서 정리했습니다. 리포트 준비에 여러모로 활용이 되기를 바랍니다.

Ⅲ. 경영관리 시스템의 적용

1. 기업 재창조 과정
최고경영자들은 지금까지 비용을 절감하고 경영성과를 높이기 위해 기능횡단(cross-functional) 팀을 조직하고, 사업을 재설계해 왔다. 레포트 준비에 여러모로 활용이 되기를 바랍니다. 그러나 이런 작업들은 소기의 성과를 충분히 발휘하지 못하고 있따 기업 재창조를 위해서는 경영자 스스로가 먼저 재창조되어야 한다는 것을 인식하지 못했기 때문이다…(skip)




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경영관리 시스템의 실체
설명

경영관리 시스템의 정의(定義)와 理論을 살펴보고, 경영관리 시스템의 기업에서의 적용과 실체에 대해서 정리(整理) 했습니다. 즐거운 학교생활 보내세요.

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